Challengis Consulting
Accéder à de nouveaux gisements de performance

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Notre métier

Parce que la dimension humaine est un atout majeur de compétitivité,
Parce que cette expertise est au cœur de nos savoir-faire,
Nous aidons nos clients, DG, DRH et Directeurs opérationnels,
à réussir leurs projets de développement.

Engagement sur les résultats

A l’issue d’un diagnostic du potentiel de gains, nous contractualisons notre engagement avec le client. Une part de nos honoraires dépendent de l’atteinte des gains.
Ces gains peuvent être de deux natures:
  • des gains opérationnels (gains économiques, gains qualité…), mesurés par des indicateurs ;
  • des gains de nature RH (développement de la transversalité, de la mobilisation, de l’initiative…), mesurés par des enquêtes de perception « avant/après », des questionnaires de satisfaction, des relevés d’événements…


La valeur ajoutée de nos interventions provient aussi bien des gains que nous générons pour l’entreprise que des expériences que nous faisons vivre à vos équipes : efficacité du travail collectif, mise en pratique de nouvelles approches, communication transversale,… et de la satisfaction qu’elles en tirent.

Intervention exclusivement sur les éléments clés

Nous n’intervenons que sur les éléments clefs qui modifient et améliorent réellement la dynamique du système afin de laisser les équipes s’approprier le projet.


Cela permet de respecter le principe de subsidiarité avec les équipes de nos clients et ne jamais se substituer aux équipes lorsqu’elles peuvent faire elle-même afin de favoriser ainsi leur appropriation du projet.

Nous jouons un rôle de catalyseur pour permettre aux changements de se produire et aux progrès de se réaliser sans tensions destructrices de valeurs.

Capacité à aborder simultanément les aspects organisationnels et humains

Nous pensons que le « hard et le soft » ne sont pas dissociables, que la performance des hommes repose sur la performance de l’organisation, que le développement de la compétitivité nécessite de travailler en permanence sur les deux dimensions.

Nous savons traiter les problèmes business et nous savons aussi solutionner les problèmes RH.

Capacité à développer la transversalité et à renforcer l’engagement individuel et collectif

Le développement des organisations matricielles et du mode projet, le développement de partenariats internes et externes, la nécessité d'augmenter la vitesse de réaction de l'entreprise, les exigences accrues des clients nécessitant des approches multi-compétences, ... sont autant de facteurs qui rendent critiques la transversalité pour la compétitivité de l'entreprise.

Challengis intervient sur le développement de la coopération entre métiers et services, et la qualité du fonctionnement matriciel.

Nos interventions permettent d'installer une organisation qui favorise la transversalité, des équipes qui ont expérimenté avec succès la transversalité, et un management qui porte les valeurs de la transversalité.

Challengis a développé des méthodologies qui permettent d'installer durablement et de rendre naturelle la transversalité et l'engagement.

Emergence d’idées nouvelles

Nous amenons les équipes à regarder leurs activités différemment, à reconsidérer ce qu’ils considèrent souvent comme immuable. Le développement d’approches transverses permet aux équipes de prendre en compte la globalité d’un problème et de faire ainsi émerger des solutions transverses.

Notre expérience de multiples situations d’entreprise ainsi que notre capacité à faire travailler différemment les équipes permettent de trouver des solutions et des gisements de progrès que les équipes n’imaginaient pas trouver.

Association forte de la fonction RH

A l’heure où la performance de l’entreprise se joue pour beaucoup dans la capacité des hommes et de femmes à travailler ensemble, à innover, à remettre en cause d’anciens modes de fonctionnement, à se mobiliser sur le projet de l’entreprise, à développer et exprimer les meilleures compétences, la fonction RH devient plus que par la passé une fonction stratégique pour l’entreprise.

Nous travaillons en étroite collaboration avec la fonction RH pour s’assurer de la faisabilité et de la pérennité des solutions mises en place, et pour assurer une bonne intégration dans le plan d’actions de la DRH.

Nos interventions permettent à la fonction RH de renforcer, si besoin il y a sa contribution aux enjeux business.

Uniquement des consultants expérimentés

Nos consultants sont tous expérimentés :
  • parce que nous voulons que nos interventions soient à forte valeur ajoutée ;
  • parce que nous voulons que le Retour sur Investissement de nos interventions soit le plus élevé possible ;
  • parce que la crédibilité et la qualité des relations sont grandement facilitées par l’expérience et la partage de situations vécues.

Nos consultants ont tous plus de 15 ans d’expérience
et plus de 10 ans dans le conseil.

Nos domaines d'intervention

Notre différence